论造价问题或者危机处理的能力

先说说发生在我自己身上的一个事例
0 v! W  U1 H' r, }! p    大致是2012年的时候，我负责做一个工程的工程量清单及招标控制价，总共2个标段，20几万平方，我是造价项目负责人。
" A1 l0 j; y1 J9 w    当时所有东西全部搞定了，控制价报告，一式三份共几十本都出好了，清单也刚刚发出去后。
    这时招标代理人员给我答个电话，提了一个小疑问：感觉二标比一标大啊，怎么造价没高多少。我立即意识到别出什么问题比如标段给搞错了，赶紧检查，后来果真如此。
    大致是这样划分的标段的:1-6号楼及所属地下室为2标，7~12号楼及所属地下室为1标。我们是多人完成的，最终合并及内审里流出我惯性思维的，出去的清单变成了这样：1-6号楼及7~12#所属地下室放到1标去了（因为地下室人员当时提供给我合并之前标段已经写进去了，所以地下室放对了），另外一部分放到2标了。出的问题是：那个工程上部部分工程清单标段给搞错了，而地下室的清单放入正确的标段。内审复核的时候，主要从项目特征描述、具体套价组价及各类指标复核考虑也没发现。
4 Y3 }1 k9 m/ M, W5 q- d/ H    当时好像是下午三点钟，我发现问题，立即给招标代理打电话，说出来了点小问题（内心里认为这实际上可以算很大的问题），清单要等一个小时后再从发给投标单位一次。然后先调整好清单，后控制价重新出，一个小时之内给解决了这个问题。然后我电话打给公司领导，承认自己的错误，说我发现了一个错误，造成了这个问题，现在问题已经解决，不过还是要公司内审流程重新走一遍，需要各种内部审核流程再走一遍。
     就这样，一个大危机化解了，在当时那个时间节点，如果招标代理提出疑惑，即使提了我如果不再翻过来复查一遍。就大麻烦了，说不准公司可能要被甲方扫地出门也有可能，我在单位全公司通报批评恐怕都是最轻的。
     在平时的造价实践工作中，大家有没有发现，谨慎用心可以避免掉95%以上的问题。即使这样，还难免有问题发生，这是由于个人的经验盲点、获得信息多少及成员间配合等造成的，有时甚至是难以避免的。如此在问题也可以说危机出现后，怎么处理，如何解决这是个非常值得思考的问题？需要大家在工作中逐渐积累。
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