建筑工程全过程造价控制措施

在我国，建筑行业当中工程造价管理是十分重要的，建立健全的管理会对施工企业 未来发展以及企业文化内容的融合带来一定的帮助。建筑工程造价控制是十分复杂的，所以企业要在时代发展潮流当中不断的对其进行改革与探索，使企业自身的发展更加迅速。面对施工工程造价的控制存在着一些问题，企业要加强对工程造价的控制，在现实 中解决实际问题，使建筑企业经济效益得到最大化，并且对其日后的发展带来更好的帮助。

在建筑工程中，全过程造价控制有重要的作用，对于成本科学、精准的控制，能够使建筑施工时控制和管理更加完善，并且在确保质量符合标准且施工安全的前提下，能够获得最大的利润率，利于建筑企业更好地发展，从而增强企业在建筑行业的竞争力。 全过程造价控制，不仅能够有效加强工程施工时的资金规划，促进资金的周转，使相应的施工工作按照施工方案有序进行，而且对于建筑工程的具体施工质量有一定的控制和管理的作用。然而全过程造价控制具有一定的复杂性和特殊性，需要在施工开展的各个阶段均制定有效的造价，控制并保障其工作的不断完善，并全面提高造价控制的质量。

1.全过程造价控制的实施原则

从管理实践来说，采取全过程控制手段，要做好以下要点的把控：

1)顶层设计。基于整体统筹的原则，全面开展造价管理工作，增强此项工作和相关管理活动的关系，以项目立项为着力点，做好各阶段的造价控制。

2)采取主动控制方法。依据客观规律，按照造价管理流程，实行管理计划。运用预测分析手段，实现造价主动控制，进而减少造价失控的发生。

3)做好造价控制评价工作。基于造价信息的整理和分析，对比实际造价和目标造价，及时发现偏离，明确偏离的原因，采取优化和改进的措施，实现造价控制的目标。

2.全过程造价控制的重要性

2.1 提高工程造价的精准度

全过程工程造价贯穿施工的各个时期和阶段，能够提供系统且全面的指导，能够有效评估工程的进度以及质量，在施工的各个环节均能做到较强的约束和管理。

全过程造价具有精细化控制的特征，通过动态、全面地开展造价工作，能够有效提 升工程造价的精准度。对于工程造价中成本的分析包括直接成本和间接成本，材料、设 备、人力、物力等建筑的直接成本与时间以及环境的间接成本相互结合，能够使各种费 用的控制更加协调。由于造价控制具有全局性，能够对整个工程统筹兼顾，对于工程内 出现的施工条件以及方案的变化均能实现全面控制，从而使每一项资源均可以合理分配 和调用，使工程造价精准度得以保障。

2.2 有利于工程的资金管理

得益于全过程造价的精准性，能够较好地保障工程资金的安全，并使资金的投入以及周转具有完善的规划。全过程造价控制将工程预算与施工期间的管理相结合，能够进 一步减少预算的资金与实际工作开展时的误差，保障每一阶段针对某一施工环节的资金 使用占比稳定。这对于资金的供应以及资金的流转具有较好的指导，并且能提升资金控 制和管理的有效性以及合理性，能够有效避免工程期间出现资金短缺影响工期及质量的 情况。此外，全过程造价控制对于资金管理的促进作用有利于提高建筑企业的利润率， 增强竞争力，从而不断促进建筑工程的发展和完善。

3.建筑工程全过程造价控制中存在的问题

在目前我国施工企业当中，对工程造价当中存在的问题要加以重视，首先就是对工程造价体制的控制。在我国虽然工程造价控制已经取得了一定的进步，但是在与国外一 些其他先进的工程造价控制体系 相比，我国工程造价控制体系仍然存在着很多的不 足。对于工程造价控制当中的体制改革问题，企业要加倍的重视。企业一定要重视工程 造价的控制，要及时的建立健全和完善工程造价控制体制，对问题的出现进行有效的避免。

在我国工程造价控制当中，实际的施工过程中也存在着很多的问题。工程造价控制 的内容包括很多，其中对材料和资金的投资占有很重要的比例。从目前我国施工企业的 发展现状来看，随着我国城市当中建筑的不断饱和，越来越多的建筑施工在工程当中工 期越来越长，导致了预期的投资无法满足实际需要资金的要求，许多企业工程造价出现 了类似漏洞。随着城市建筑施工的需求不断的减小，国家要求环保和节约能源节约资源 的施工方式，使施工企业不得不对施工过程中所选择的方案和材料进行改进，这也加大 了工程造价控制的难度。所以如何控制资金的预算和投资，如何避免施工过程当中所出现不必要的浪费，如何既提高效率提高施工质量，又能减小工作的工期，是工程造价控 制当中所必须要克服的难题。

最后主要讨论的问题就是在施工企业工程造价当中对整个工程造价控制的实际动 态监控的缺乏。整个施工的工期有可能会随着实际情况的不同而发生很大的变化，导致了最终工程造价预算与实际预算存在着很大的差异，导致了资金的流失。而且在施工单 位当中，很多工作人员的技术水平根本不到位，尤其是工程造价控制部门的工作人员， 并没有履行其应尽到的职责。如果在整个施工过程中，不实施全方位的工程造价控制， 将会出现资金超额，工作效率低下，施工工期延长等很多严重的后果，甚至会对施工的 质量带来很大的影响，是需要解决的很严重的问题。

4.建筑工程全过程的造价控制强化策略

4.1 投资决策阶段的强化

基于全过程控制理念，项目投资决策为工程造价管控的首要环节，对后期造价的实施有着很大影响。在具体实践中，必须要从投资估算文件方面入手，做好严格的把控。 除此之外，要认真落实项目可行性研究，同时要编制建议书。这需要做好相关资料的收 集工作，依据获得的估算指标，开展各类文件编制工作，严格把控估算指标的质量，确 保其实效性以及准确性。开展估算报告的编制，必须要进行风险分析，预测项目收益， 制定相应的风险防控方案，为后期的控制实施提供保障。

4.2 设计阶段的强化

从当前全过程造价管控的实践情况来说，设计阶段为控制薄弱点，需要加以强化和完善。在具体实践中，可积极借助现代化软件技术，比如BIM技术，辅助此环节的造价 控制。就当前的研究和实践情况来说，建筑工程中 BIM 技术的应用获得了不错成效。BIM 技术的应用，能够实现施工前工的数字设计分析，进行设计方案优化设计，进而保证设 计的质量，助力后期造价控制。除此之外，能够设施模拟以及核算工程费用，助力设计 人员以及造价人员等精准计算和分析工程造价，基于各类造价信息，开展设计方案的优 化以及调整，确保限额设计的实施效果。

4.3 招投标环节

从此阶段的造价控制实际来说，主要是进行文件分析以及审核。在具体执行的过程 中，必须要严格按照相关要求和工作流程，做好规范性的把控。做好合同订立和签订等 的把控，保证合同的法律效力，做好合同风险的把控，强化造价的控制。

4.4 施工阶段的强化

此阶段的造价控制，要贯彻动态化和精细化理念，做好严格的把控。主要采取以下措施：

1)做好预算审核工作，同时将材料以及设备等的质量把控落实到位，减少各类质量问题的发生，控制施工成本，减少资源浪费。

2)做好工程变更的控制。若发生变更问题，则会造成很大的损失，因此执行责任制度，强化工程变更的层层把控，最大程度上控制变成成本。

3)采取跟踪审计措施，及时处理审计发现的问题，强化工程造价管理。

4)引入信息化技术，提高施工阶段造价的信息化和动态化管控水平，最大程度上减 少造价失控问题的发生。这需要构建相关的信息化管理平台，比如材料管理信息化平台 等，助力各项工作的开展。

4.5 竣工阶段

此阶段开展造价控制，要做好以下要点的把控：

1)做好造价资料的收集。通过资料整理以及分析，构建完善的资料累积制度，借助信息化工具，不断提高材料整理以及分析工作效率，及时更新信息化管理系统数据。 2)审查人员要加强和相关人员的沟通，做好细节资料的把控，保证竣工结算审查活动的有效性，保证后续工作的顺利开展，减少工程损失。 4.6 提高人员素质水平在具体实践中，为强化造价控制，要结合实际情况，加大对人员的培训和培养力度。 首先，针对施工人员要进行技术培训和安全教育等，提高其操作水平，增强安全意识， 使其能够规范作业，减少质量问题和安全问题的发生。其次，要做好造价控制人员的培 养，结合工程造价工作要求和内容，对其进行业务培训。最后，要做好人员管理工作， 保证各项工作高效落实，实现造价控制目标。