因为错报，算少了60万怎么办

我是预算员，在一个投标过程中，原始文件检查了没问题，有可能做的版本太多投标人人太多，最终投标文件变低了，现在3800多万的工程，我少算了60多万，被我发现了，可是现在已经中标了，过半年多可能就要结算了吧，现在领导还不知道，不过迟早要知道，现在不知道该怎么办，每天就跟犯罪了一样不停的想心理压力巨大。
网友评论：
1、.竞争性投标。各家都独立报价，有一定评标规则。各家在不亏本的前提下都想中标，但因为猜不到对方投标价，只能靠蒙。因为你自己私下决定降低了60万中标，老板应该感谢你，当然前提是你降低60万没有突破成本。2.围标。几家报价都由你做，即所谓的围标。领导好不容易把各种关系摆平，跟甲方商定了中标价，且花钱买通了陪标单位。开标之前也给了你最终报价的价格。但是因为你疏忽少报了六十万，那实在不可原谅。唯一的补救就是继续动用老板的关系，获取甲方的谅解，从变更索赔中把六十万找回来。从你行文中能隐约感觉是后者。既然意识到自己错误，赶紧跟老板沟通，或许现在还能亡羊补牢，否则拖的越晚越不好补救。当然，我不得不说你们老板也有责任，这么大的事难道最终投标凾都不看一眼？

2、两个点都不到，整体利好，就算亏损了也对公司有好处，但老板肯定会找你谈，毕竟是你的预算失误。所以放开心实话实说就好，好老板会理解，这事人之常情，谁都有失误的时候对吧。而且公司也不能把你怎么样，大不了辞职换个平台，到哪里都能创造价值，几年后回想一下现在的窘迫，自己都会觉得幼稚不是吗？

# d% D2 i  }9 r( H! y3、3800万，老板至少赚了一千来万，不会在意这60。但是本质上你这个属于技术问题，这次是60万，下次可能是600万。所以跟老板说的时候，要表明自己下次会更认真的复核，以后不会再出错。建议你先找到具体错在哪里，别跟老板说的时候，都解释不清楚具体哪个环节出错了。老板要的是“能中标”，而不是“数字正确”。现在中标这么难，结果是好的。指不定老板还会觉得你是个福将:以后在饭桌上跟人谈笑风生，吹吹牛逼，都得提你干的这个事。时间长了也就对你映像深刻，指不定还拉近了距离。
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4、评标方式是什么？完全公平的竞争性谈判或者打分制等等看价格因素的话你老板会很感谢你的 。但是说如果你老板上下关系都已打点好、并且已经与其他投标沟通好价格（串标）的话，就相当于你让公司平白损失了六十多万！挺严重的这事儿。不管怎么样你都该赶紧将事情告诉你的领导，及时解决掉。
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